Tőkehiány, generációváltás, versenyképesség, hatékonyság - a hazai középvállalkozások napi szinten szembesülnek az ehhez kapcsolódó kihívásokkal. Bár számos ígéretes vállalat működik Magyarországon, a szintlépés gyakran azért nem sikerül, mert az erőforrások a napi operatív működésre összpontosulnak. A Budapest Bank kkv-knak szóló üzleti rendezvényén külső szakértők mutatták be a részt vevő cégvezetőknek, hogyan tudják értékesebbé tenni vállalkozásukat, valamint megismerkedhettek a Budapesti Értéktőzsde speciális, cégeknek szóló képzésével is - írják sajtóközleményükben. A kis- és középvállalkozások tőkeoldalról történő erősítése és hosszú távú finanszírozása komplex feladat, amely aktív részvételt igényel mind a cégek, mind a befektetők oldaláról. Magyarországon szép számmal vannak jelentős növekedési potenciállal rendelkező vállalatok, ugyanakkor a stabil menedzsment és a hosszú távú stratégia kialakítása elengedhetetlen a kockázatok csökkentéséhez. Azok a kis- és középvállalkozások, amelyek az elmúlt években, évtizedekben nagyra nőttek, jellemzően csak a legfontosabb stratégiai irányok kialakításával foglalkoztak eddig, és csak kevesen építettek fel tudatosan egy olyan profi menedzsmentet, amely lehetővé tenné a lehetőségek mélyebb kiaknázását.
A londoni tőzsde által indított képzésben jelenleg tíz magyar cég vesz részt, és hamarosan indul a következő etap is.
Szendrői Gábor, a Concorde MB Partners ügyvezetője előadásában arról beszélt, milyen szempontokat kell figyelembe vennie egy cég tulajdonosának, ha reálisan szeretné felmérni vállalkozása valódi értékét. Elmondta, a magyar vállalatokat jellemzően egyetlen személy működteti: az alapító-tulajdonos fejében dől el minden, ő hozza a stratégiai döntéseket, de ő oldja meg a napi operatív problémákat is. A menedzsment kiépítését a cégtulajdonosok gyakran költségigényesnek ítélik, holott a szakképzett, tapasztalt menedzsment nemcsak szakmailag tudja tehermentesíteni az első számú vezetőt, de a cég értékét is nagyban növeli, ami előnyös pozícióba juttatja a vállalatot, ha egy esetleges eladásra kerül sor. A szakértő hozzátette: a hazai vállalatoknak ki kellene dolgozniuk középtávú, 3-5 éves üzleti tervüket, stratégiájukat, mert jövőkép nélkül nehezebb külső finanszírozást találniuk elképzelésük megvalósítására. A rendezvény résztvevőinek bemutatták a Budapesti Értéktőzsdén elérhető ELITE Programot, amely gyakorlati segítséget nyújt a vállalatfejlesztésben.
A dolgozat, bár néhány témát a vállalkozások teljes spektrumára tárgyal, elsősorban a mikro, kis- és középvállalkozások szemszögéből vizsgálódik. Ugyanakkor, figyelembe véve, hogy a fiatal, innovatív, jelentős növekedési potenciállal bíró vállalkozások mind az Uniós, mind a hazai gazdaságpolitikában fontos helyet foglalnak el, külön foglalkoztam az ilyen "gazella" típusú vállalkozások finanszírozásával. A felölelt téma feldolgozását nehezítette, hogy az Unió 2017-2013-as költségvetési tervezési időszakának a végén járunk, így a bemutatott programok, és a megvalósítását segítő pályázatok többsége már lezárásra került, aktualitását vesztette. Ugyanakkor a 2014-2020-as időszakra vonatkozó programok még a véglegesítés, illetve társadalmi egyeztetés fázisában vannak, így azok tervezett pénzügyi keretei nem adnak pontos képet a prioritások változásáról. A kis- és középvállalkozói szektornak címzett finanszírozási támogatások elsősorban a piaci alapon nem elérhető finanszírozások megjelenését segítik, de fontos látni, hogy ez a kkv-szektor problémáinak csak egy szelete.